毎週水曜日には、各種会議や職員の研修を行なっています。本日は、「業務改善の具体策を考える」をテーマに、業務改善研修を行い、4つの班に分かれてグループ討議をしました。この研修には、リモートで、「先生の幸せ研究所」鳥居先生がアドバイザーとして参加してくださいました。

各班ごとに熱心に討議し、考えた具体策を発表して共有しました。